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Costos variables

  • SISTEMA DE COSTEO VARIABLE

    14 de octubre de 2015 ,por Lavalle, Silvina

    El sistema de costeo variable, mal llamado costeo directo, se le asigna al producto para su valuación solo los costos variables de producción tanto directos como indirectos (materia prima, materiales indirectos, suministros incentivos, costos indirectos de producción variables) quedando excluidos del mismo los costos fijos de fabricación (mano de obra directa, mano de obra indirecta, costos indirectos de producción fijos). Así el costeo variable se distingue del costo estándar y del costeo resultante de dos áreas:... >
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  • RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN REFERIDA A LOS COSTOS INDUSTRIALES

    Su Análisis

    1 de abril de 2010 ,por Díaz Moreno, Manuel A.

    1. INTRODUCCIÓN Antes de realizar el análisis definimos al costo, como el sacrificio realizado para la obtención de algo. Cuando ese costo se materializa con el sacrificio monetario para la obtención de un producto, estamos frente al costo de producir ese producto. En otras palabras definimos al costo como todas las erogaciones que se realizan para la obtención del producto y/o servicio. Ahora bien, para comenzar con la fabricación de algún producto, se parte de la compra del material que se usará para tal fin, y de acuerdo al comportamiento de este, se agrupara como... >
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  • INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN EMPRESARIA

    Costos para la Toma de Decisiones

    1 de marzo de 2010 ,por Tabasco, Esteban

    1. INTRODUCCIÓN En la misma tónica del artículo anterior, [[{ Tabasco Esteban ; “Costos para la toma de decisiones. Costeo basado en las actividades (A.B.C.). Aspectos introductorios prácticos”, Técnica de la Contabilidad y de la Administración Nº 34, páginas 17 y ss., Aplicación Tributaria S.A., marzo de 2009.}]] el presente trabajo continúa con el análisis de los costos en función de la toma de decisiones, atento a la importancia relativa de aquellos para ese proceso. Se intentará brindar una visión más amplia describiendo los diferentes tipos de costos, según... >
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  • RACIONALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE POLÍTICAS DE VENTA

    Su Análisis

    1 de marzo de 2010 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN Es importante el aspecto de cuánto, como y cuándo producir, especialmente en tiempos de crisis económicas y/o financieras. Éstas tienen su lógica repercusión en los mercados y con éstos, en la capacidad de planta de las empresas por la posible reducción de las ventas. Aunque con relación a lo anterior (la capacidad de planta), existe una solución, el {“outsourcing”} o tercerización. Remedio que no siempre es eficaz, pues depende de las circunstancias y la tecnología aplicada en la producción. En el primer caso, puede suceder que en el momento que... >
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  • EL COSTEO VARIABLE

    Una Necesidad Para la Toma de Decisiones

    1 de julio de 2009 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN Es sabido que el costeo variable es una importante herramienta de la contabilidad gerencial. El costeo variable facilita, por ejemplo, la obtención del resultado por línea de producto o servicio prestado, como ser en el caso de la gestión hotelera; tema expuesto en un trabajo anterior. Soslayamos en este artículo, la interminable y estéril polémica de cuál sistema de costeo es mejor, esto es: variable o absorción. Este último, también conocido como integral, completo o tradicional. Recordemos que éste último es el permitido en la confección de los... >
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  • COSTEOS VARIABLES Y POR ABSORCIÓN

    Algunos Aspectos Teóricos y Prácticos

    1 de diciembre de 2008 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN Sin entrar en la estéril polémica de cuál método de costeo es mejor, creemos menester tratar de rescatar las ventajas advertidas en cada uno de ellos, como asimismo, dejar de lado las excluyentes normas contables y adaptarlas, aunque sea aquellas de índole expositivo, para el uso interno, por ejemplo. Otro de los temas a incorporar al costeo variable, sería el aspecto de la capacidad de planta y, su eventual capacidad ociosa. Pese a que originalmente, especialmente por argumentación de sus pioneros, Harris y Harrison , quiénes sostenían que los costos... >
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  • MODELO COSTO–UTILIDAD–VOLUMEN

    Análisis de Rentabilidad mediante la Consideración de Puntos de Equilibrio Sectoriales

    5 de julio de 2007 ,por Marrocco Alejandro

    1. INTRODUCCIÓN La utilización de herramientas desarrolladas a partir de los conceptos introducidos por los modelos de costeo variable y de costo–utilidad–volumen han permitido que la contabilidad de gestión profundizara significativamente en el análisis de escenarios operativos e, incluso, estratégicos alternativos. Sin embargo, la experiencia indica que la aplicación parcializada de tales herramientas en situaciones reales, no pocas veces conduce a tomas de decisiones apresuradas, meramente coyunturales o incluso seriamente cuestionables desde un enfoque racional. Va... >
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Capacidad ociosa - Contabilidad gerencial - Contribución marginal - Costeo basado en las actividades (A.B.C.) - Costeo por absorción - COSTOS - Costos de comercialización - Costos fijos - Costos históricos - Costos indirectos - Costos predeterminados - Costos variables - Demanda - Gestión hotelera - Informes - Mano de obra - Maximización del beneficio - Política de ventas - Producción - Punto de Equilibrio - Sistema de costos

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Díaz Moreno, Manuel A. - Marrocco Alejandro - Mercadé, Marcelo - Tabasco, Esteban

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